Стратегия развития холдинга – первый шаг к систематизации крупного бизнеса

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах. Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями. Опять нужно время, чтобы после периода экономизации снижения издержек , вкладывать инвестиции в организационную структуру. В основе данной статьи лежат результаты исследований нескольких конкретных ситуаций, имевших место внутри компаний. Причина исследования состоит в том, что компании осуществляют выбор определенной структуры, метода действий и ряда условий, которые иногда приводят к хорошим результатам, а иногда и нет.

Глоссарий системного аналитика предприятия

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций.

Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от . в первую очередь, для управленческого звена самой бизнес единицы разветвленная сеть филиалов для послепродажного обслуживания;.

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает пять стадий: Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию бизнес-единицы? Каковы границы деятельности по координате продукции и рынка, то есть в какой области и как широко эта бизнес-единица будет расширять свою деятельность? Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество.

Причина, по которой целевые потребители станут предпочитать продукцию данной компании, а не продукцию ее конкурентов. Каким образом создается и будет поддерживаться конкурентное преимущество в пределах планируемых баз, обеспечивающих эти преимущества? Каким образом бизнес-единица будет управлять видами деятельности, входящими в ее цепочку ценности, и интегрировать их с цепочками ценности потребителей, поставщиков и прочих партнеров по бизнесу?

Для того, чтобы выявить возможности для создания конкурентного преимущества можно задать направляющие вопросы для мониторинга макросреды. При разработке системы цепочки ценности необходимо определить два основных компонента: Проектирование архитектуры цепочки ценности.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж.

Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала производственные единицы для исполнения определенных организационных задач. . Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании и развитых сетей внешней и внутренней связи является причиной роста.

Реализация стратегии, контроль и оценка Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план имеет четко заданную структуру. Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия.

На Западе считается, что бизнес-план — это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период. Однако между ними существует ряд различий: По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода.

Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис. Структура бизнес-плана Необходимо отметить, что бизнес-план является итоговым документом, написанию которого должно предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы рис. Качество плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает.

На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты.

«Лаборатория Касперского» реорганизует структуру бизнес-дивизиона

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей.

Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Все это достигается путем наделения бизнес-единиц интегральной структуры и структуры, состоящей из предпринимательских единиц . она имеет “сеть безопасности” в случае, если эксперименты терпят неудачу. Таблица 1.

Номер 31 Статья была опубликована в , апрель г. Несколько лет назад одна из ведущих мировых компаний, занимающаяся разработкой и производством офисной продукции, пришла к выводу, что ей необходимо полностью преобразовать свою организационную модель. Продуктовые линейки плохо сочетались друг с другом, сотрудничество дизайнерских групп оставляло желать лучшего, а взаимодействие ключевых работников с клиентами было затруднено.

Близкое соседство действительно способствует сотрудничеству. Новая концепция рабочего пространства была убедительной, а визуальное решение — привлекательным. Тем не менее нововведения не дали существенного толчка инновационной деятельности и укреплению отношений с клиентами. Через четыре с половиной года после открытия нового здания руководство компании решило еще раз модернизировать рабочее пространство.

Подобная ситуация характерна для многих компаний, которые пытаются устранять организационные проблемы, не углубляясь в анализ их причин. Компания, в которой решения принимаются очень медленно, может сделать ставку на децентрализацию.

Бизнес-единицы предприятия

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

Функциональная структура управления (иллюстративный пример) специальной корпоративной службы сбыта, дилерской сети, службы обработки каждая бизнес-единица имеет большую степень свободы, что.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2. Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 2. Определение бизнес — единицы и история ее появления 11 2. Взаимодействие бизнес — единицы и центрального управления 15 3. Использование бизнес — единицы для современного управления предприятием 16 3.

Как построить финансовую структуру?

Какие задачи решал автор: Один из важнейших этапов практически любого проекта по привлечению инвестора, стратегического или финансового, — подготовка юридической структуры бизнеса. В состав группы входит несколько магазинов, действующих в разных регионах России, а также оптовое торговое подразделение. Бизнес нуждался в дополнительных инвестициях для развития розничной торговой сети. В планах собственника было продать 25 процентов плюс одна акция инвестиционному фонду с возможностью обратного выкупа этой доли.

То, что реализовать подобную стратегию будет непросто, руководству холдинга стало ясно сразу после первых встреч с потенциальными инвесторами.

Сегодня мы предлагаем ознакомиться с Положением о розничной сети магазинов в себя следующие бизнес – единицы - магазины, склады и автоколонну. Выделяются следующие уровни организационной структуры .

От стратегических целей к организационному проектированию Андрей Дворников"…Они сидели и день, и ночь, и еще день и еще ночь и все думали, как им сделать свое предприятие прибыльным, ничего в оном не меняя…" М. Салтыков — Щедрин Внешнее окружение любой организации развивается быстрыми темпами. Усложняются и взаимоотношения внутри организации — появляется потребность в регламентации организационной структуры, процессов, других объектов управления.

Руководитель организации, в такой ситуации, решает не столько вопросы стратегии и развития, сколько вопросы оперативного управления организацией. А уж предложений в этой области более, чем достаточно, причем количество предлагаемых к внедрению методик растет, практически, в геометрической прогрессии. При этом рынок предлагает как уже успешно зарекомендовавшие себя методики, так и методики, имеющие достаточно скромный опыт практического применения в России.

Одной из наиболее востребованной в настоящее время является методика управления предприятием на основе Системы Сбалансированных Показателей.

Структура бизнес-плана Unido

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!